경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
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작성일 23-01-31 21:49
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strategy적 제휴란 기업 내부적으로 해결할 수 없는 약점을 보완하기 위한 것으로서, 단기간에 자신이 구축할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배운다는 strategy적 의도이다. 전문가들은 아웃소싱 strategy이 기업조직을 부품화해 다시 조립하는 디지털적 발상이라고 說明(설명) 하고 기업의 구조와 존재형태가 크게 달라지게 될 것으로 내다보고 있따
2. 벤치마킹(Bench Marking)
2. 경영혁신事例(사례) - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”
② 벤치마킹 상대의 결정 ③ 정보 수집 ④ 성과와 차이의 확인 및 分析 ⑤ 벤치마킹 결과의 전파 및 회사 내 공감대 형성 ⑥ 혁신계획의 수립 ⑦ 실행 및 평가의 순으로 진행된다된다.
1. 아웃 소싱(Out-Sourcing)
경영정보시스템,기업 경영혁신
어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법이다.
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경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서
벤치마킹을 성공적으로 활용하기 위해서는 벤치마킹의 적용분야, 벤치마킹 상대, 성과측정(測定) 지표, 운영프로세스라는 벤치마킹의 4가지 구성요소에 대한 명확한 이해가 필요하다. strategy적 제휴란, 둘 또는 그 이상의 기업들이 각각의 경쟁strategy을 효율화시키기 위하여 상호간에 유익한 기술과 제품을 제공하는 협력관계이다. 즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 벤치마킹 기법을 활용한 경영혁신의 추진은 일반적으로 ① 벤치마킹 적용분야의 선정
다.1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소 2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리” 3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
설명
3. strategy적 제휴
레포트 > 사회과학계열
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
아웃소싱은 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작해 이제는 경리, 인사, 신제품개발, 영업 등 모든 분야로 확대되고 있따 특히 이전까지는 생각지도 못한 업무까지 외부에
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 opinion(의견)
위탁하는 현상도 나타나고 있따 아웃소싱은 우선 회사 업무의 일부를 밖으로 빼내는 초다이어트를 통해 인원 절감과 생산성 향상이라는 이중효과(效果)를 노리고 있따 급속한 시장변화와 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업의 key point(핵심) 사업에 집중, 나머지 부수적인 업무는 외주에 의존하는 것이다. 이 같은 의도는 수직적 통합, 규모의 경제성 확보, 시너지효과(效果) 창출, 기술이전 등 4가지 유형의 이점을 누릴 수 있는지에 초점을 맞추어야 한다. 이런 의미에서 벤치마킹은 ‘적을 알고 나를 알면 백전백승’이라는 손자병법의 말에 비유되기도 한다. 그리고 어떤 분야에서 자사보다 탁월한 능력을 보유하고 있는 기업과 팀을 이뤄 업무를 추진함으로써 업무의 효율화에 급진전을 이룰 수 있따 또한 위탁대상 기업과 정보 네트워크가 연결된다면 이른바 가상기업도 가능하다.
