직무분석의 성공요건에 대한 논의 1
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작성일 22-11-09 21:14
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그러므로 직무analysis(분석) 은 다종다양한 개인 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고하는 절차이다.
직무analysis(분석) 의 목적은 선발?고용?배치, 교육?훈련, 조직확립, 임금관리, 산업안전, 작업방법개선, 상담, 노사관계정립 등이 있따
직무analysis(분석) 의 산출물로서 직무기술서와 직무명세서가 있따 직무기술서는 실제로 직무를 조사하여 직무의 성격, 요구되는 자질 등 직무내용과 개선점을 기록한 것이고 직무명세서는 보다 구체적이고 인사관리의 특정한 목적을 위해서 이에 맞도록 세분화하여 정리(整理) 한 것이다.
과거의 직무analysis(분석) 이 정태적 직무analysis(분석) 으로서 micro적 입장에서 직무의 내용을 나타내고 현재analysis(분석) 과 structureanalysis(분석) 에 치중하였으나, 현대적 직무analysis(분석) 은 macro적인 입장에서 거시적인 조직의 goal(목표) 등을 포함시키고 현재未來(미래)analysis(분석) 과 processanalysis(분석) 에까지 그 영역을 확장시키고 있따 이는 직무analysis(분석) 인 동시에 조직analysis(분석) 인 것이다.
직무analysis(분석) 방향에 신속성의 원칙이 중요시되는데, 이것은 직군(job family)의 개발과 대표직무(key job)의 모색으로 전개된다된다. 따라서 합리적인 인사관리를 하려면 우선 직무analysis(분석) 을 하여 직무를 definition 하고 이를 기준으로 하여 그 직무에 적합한 特性을 가진 사람을 선발?배치?평가?이동?훈련?보상해야 하는 것을 원칙으로 하여야 한다.
경영의 성과는 원래 성과〓f(인간×직무)라는 등식에서처럼 인간과 직무의 유기적인 조화속에서 이루어진다.
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직무분석의 성공요건에 대한 논의 1
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직무analysis(분석) 의 성공요건
1. 직무analysis(분석) (Job Analysis)이란?
직무analysis(분석) 이란 analysis(분석) 적 방법에 의하여 직무 또는 직무의 내용을 한정짓는 요인들을 서술하여 이를 조직적으로 제시?기록하는 것이다.
2. 직무analysis(분석) 의 성공조건 개요
직부analysis(분석) 이란 무엇이며, 무엇 때문에 필요한가? 직무analysis(분석) (job analysis)은 조직이 요구하는 일의내용 또는 요건을 정리(整理) .analysis(분석) 하는 과정이라 말…(skip)
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